“行(xíng)之力則知愈進,知之深則行(xíng)愈達”。回首2022,面對宏觀經濟的下行(xíng),中駿物業因勢而謀,順勢而動,乘勢而上(shàng),繼續以“雙驅發展”為(wèi)戰略目标,圍繞“1246”策略,保存量、提增量。中駿物業于2022年1月13日召開(kāi)2022年年終總結會(huì)議,全面複盤2022工作(zuò)完成情況,部署2023年重點工作(zuò)。
2022
正視(shì)短(duǎn)闆
2022
補足不齊
會(huì)上(shàng),中駿物業董事長兼總經理(lǐ)杜洪躍對2022年度工作(zuò)作(zuò)總結發言。首先對中駿物業過去三年在疫情中克難奮進、統籌好疫情防控與健康經營的優異表現,給予肯定與感謝。同時(shí),就行(xíng)業面臨的新環境和(hé)企業面臨的挑戰進行(xíng)分析。
他表示,中駿物業用自己的方式發現物業服務的真正意義,我們相信,讓服務回歸需求本質,生(shēng)活才會(huì)充滿愛(ài)的溫暖,物業為(wèi)民,以終為(wèi)始,一切的用心,都是為(wèi)了不斷的滿足業主對幸福生(shēng)活的無限憧憬。
2023
砥砺前行(xíng),再續新篇
董事長杜洪躍提出戰略是企業的制(zhì)勝之道(dào),企業的戰略制(zhì)定必須基于對發展環境的感知、基于把控、資源整合、變革創新,結合中駿優勢作(zuò)出正确的戰略判斷和(hé)戰略部署,選好跑道(dào)、開(kāi)足馬力、奮勇前行(xíng)。并對未來(lái)5年作(zuò)出部署,以“幸福生(shēng)活服務商”确定未來(lái)五年的發展戰略。
“幸福生(shēng)活”
好服務,基于良好的基礎服務,為(wèi)客戶帶來(lái)更多(duō)的生(shēng)活服務價值與情緒價值。
“生(shēng)活服務商”
企業通(tōng)過客戶資源,深挖客戶生(shēng)活價值鏈,打造中駿的優勢服務價值,帶給客戶更有(yǒu)品質的生(shēng)活體(tǐ)驗。
2023
向未來(lái),再出發
道(dào)雖遠,行(xíng)則必至;事雖難,做(zuò)則必成。未來(lái),中駿将以“重塑自我超越,深耕客戶幸福,提升經營價值,創造幸福服務商”推動企業高(gāo)質量健康發展與變革,将始終以幸福生(shēng)活作(zuò)為(wèi)藍(lán)本,持續打造出“人(rén)+自然+科技(jì)”的和(hé)諧生(shēng)态圈,實現幸福生(shēng)活零距離,書(shū)寫中駿更加輝煌燦爛的新篇章!